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记交大海外SMBA45期《管理决策与实战模拟》
添加时间:2017/3/13 13:41:26 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】
夫地形者 兵之助也——记交大海外SMBA45期《管理决策与实战模拟》
【交大海外讯】乍暖还寒二月天，酿红酝绿斗新鲜。2月25-26日，交大海外SMBA45期新年第一课，特邀了国际绩效改进协会(ISPI)中国分会副主席，新加坡SQ咨询中心首批认证讲师、顾问，中央人民广播电台直播嘉宾，清华大学与上海交大总裁班特聘讲师：覃曦老师给同学们带来一堂参与性和竞争性非常强的课程《管理决策与实战模拟》。
大部分中高层管理者表现出来的思维状态、经营思路、管理水平，真实把中国很多企业的状态表现的淋漓尽致：初起做公司成为股东兴奋，发现自己不足就开始贷款，有钱后进行大量资产投入，美其名曰“为明年做好准备”。结果产能大量过剩，造成恶性竞争，再通过大量市场营销投入希望带动销售，结果供求失衡，市场投入并没有产生期望的效果，面对竞争，只能降价，最后留下一堆库存，再降价倾销。企业已严重亏损，支离破碎。不论差异化战略、蓝海战略、长尾理论，都是期望改变思维模式。所以，管理者要想企业过得好，思维必须转变好。
经过两天三年高度浓缩模拟企业的经营状况，学员发现身为一名企业管理者，做决策是要认真分析市场，分析客户，内外兼修才能把握企业的命运。通过两天的学习同学发现自己在日常工作中欠缺很多，通过两天的学习，大家一致认为，一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统，这个系统对于企业尤其是企业管理者来说意义重大。
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小编：交大在职研修招商网编辑部
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