添加时间:2012/12/10 21:28:19 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】

    2012年11月23日，第三十七期SJTU-MIT中国全球运营领袖论坛在上海交通大学安泰经济与管理学院北楼108顺利举行。此次论坛邀请到了上海捷适同企业管理咨询有限公司的合伙人、供应链高级经理人王红斌女士与大家分享了题为《Supply Chain People :How can we prepare for the future》的精彩演讲。王女士拥有十八年国际跨国公司供应链实际管理及培训经验,曾任世界一流的企业大学摩托罗拉大学亚太地区供应链学院总监兼院长、杭州摩托罗拉移动通讯设备有限公司全球电信方案部总经理、摩托罗拉集成供应链亚太地区外协制造供应网运营总监。

　　王红斌女士介绍了其成功的职业发展经历和一些由此而来的感悟。首先是供应链高端人才能力元素解析，通过“能力素质洋葱模型”展开职业发展的思考。在个性特质和动机这一最内部层次中可以看出，认识自己的特质才能匹配自己想要的工作，否则会越来越痛苦。了解自己后就会做出调整，这也是核心的起点。“知我”就要明白我愿意做什么？我做什么最棒？我还缺什么？越早知道就能越早不惑。她还引用了最近的微博案例-柳传志15年前写给杨元庆的信件，其中问道：“你是不是有这份心思吃的了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？你反思一下，如何向这个目标前进，你到底还缺什么？”这也是现在就应该问自己的问题；再外一层则是从知识到技能，汲取知识形成自己的技能。专业能力在不同领域中都有标准，如采购与供应管理领域中的英国皇家采购与供应认证、生产与运营管理领域中的生产与库存控制认证等等，在物流与供应链管理领域中最知名的则是CSCM-“注册供应链管理师”以及ILT英国皇家物流与运输学会的国际物流职业资格认证。此外，她还阐述了供应链人才的10大能力：行业知识、应变管理、解决冲突、关注客户、决策能力、坚持原则、影响力和说服力、人际关系、领导力、和问题解决能力。

　　其次是面向未来发展，制定个人发展规划。通过供应链、运营领域领袖的提升地图，我们深刻地了解到一个人的职业生涯并不长，如果以5年为一个阶段的话，只有几次改变的机会。而每次改变或跳槽，在能力资本、关系资本、信任资本三大资本上的损失是无法估计的。一般的供应链职业发展通路为计划-制造-质量-物流-采购-供应链，但学习自己职责之外的流程更为重要，敢于成为越界的人。当被问及什么时候换一个岗位或公司时，王红斌女士恰当的比喻道：当你在一个杯子中，感觉到自己香味已经开始沉淀，也许就是该换个杯子，得醒醒香味的时候了。但首先要把自己的本职工作做好，自己要有香味，做好现在的工作是通往未来的钥匙。

　　最后则是如何做一个精通供应链管理技术的领导人。这一环节中，王女士介绍了卢雷的成功案例，他从MOTO到NEC再到APPLE，从通信业白丁到声名显赫的跨国公司总裁，这一职业生涯给我们很多启示。随后她引用《费话连往篇》一书中的话来阐释供应链人才：“我所做的每一件事，纯生意人做不来，纯技术人也做不来，唯有懂得技术的人，用生意的脑筋去做，才会有成果。任何一个技术经理人，必须突破这个阶段，才能往上再爬，否则就到顶了。”最后，王女士提醒同学们，在关注事业的同时也要平衡生活和家人，不要忘记生活。在随后的讨论环节中，CLGO同学们关于目前的实习选择、性别对职业发展的影响展开互动，王女士多次提醒同学们不要忘记自己感兴趣的行业是什么，这是最为关键的。

　　CLGO项目力求为中国乃至全球运营领域培养精通技术、深谙管理、具有全球化视野，同时对中国市场环境有深刻理解的领军人物。希望通过这样的活动能让更多的对全球运营感兴趣的同学参与其中，让CLGO项目得到业界各方的支持和认可，以促进各方从产学研互动中获益。

 

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小编：交大在职研修招商网编辑部