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【上海交通大学EDP公开课】中国式阿米巴经营
添加时间:2017/7/20 17:09:08 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】
【上海交通大学EDP公开课】中国式阿米巴经营——企业的每一位员工都是主角
“阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
“阿米巴经营”
“阿米巴经营”一词源于日本。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
中国式阿米巴经营——精益经营
企业经营的本质实际上就是掌握正确的经营逻辑，从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路，而精益经营正是在经营的本质基础上让企业实现持久盈利。
精益经营
是指科学的逻辑的持续的精益求精的解决企业树什么旗（理念）；走什么路（路径）；达到什么样的目标（战略）；用什么样的人（组织）；采取什么样的方法措施（政策）；日常如何规范运营（运营）；始终以“业绩和目标”为导向打造高度合作、持续作战、精进不懈的团队文化（文化），同时能始终如一的精进不懈的扩大企业收入来源，减少成本费用，激活组织成员，最终提升企业效益提高企业效率达到良好效果的一系列企业活动的总称。
中国经历了“野蛮生长、简单赚钱”的30多年，但是在面对当下全球经济一体化的发展机遇与挑战，面对全球科技迅猛发展的背景，面对复杂的世界市场，面对不断变化的经济社会，企业家们碰到了无数的问题，这些问题阻碍着公司的发展，总结下来主要包括以下三大问题：
第一，赚钱难（商业模式问题）
第二，分钱难（人员管理问题）
第三，执行难（日常管理问题）
如何解决以上问题？
精益经营
将从五个维度帮助企业一起解决遇到的种种问题与困惑：
精益经营
维度一：目标，经营目标
维度二：路径，赚钱方式
维度三：人员，组织方式
维度四：管控，管控措施
维度五：运营，日常运营
授课老师：周晓寒
△管理学博士，工商管理双硕士
△原南京大学国学教育中心主任
△南京理工大学EDP中心主任
△南京大学、东南大学、上海交通大学、南京理工大学等众多高校EDP、EMBA授课老师
△已出版《经营的逻辑》、《精益经营之道》和《精益管理之道》。 2017年将出版《回归实体》《换脑》《互动》、《掌舵人》、《操盘手》、《执行官》和《转型官》。△前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家， 顾问咨询案例数百家 。
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小编：交大在职研修招商网编辑部
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