添加时间:2013/1/17 23:02:00 共阅[]次 【打印本页】 【关闭本页】

   7月27日，上海交通大学安泰经济与管理学院联合中国最领先的管理类媒体《商业评论》共同举办的下午茶活动在轻松的氛围中举行。本次活动的主讲嘉宾是上海交通大学品牌研究中心主任余明阳教授。余教授通过主题演讲和嘉宾互动的形式向大家讲述了家族企业面临的“接班人”危机。活动还邀请到了上海交通大学中国企业研究院王方华院长作为点评嘉宾。
 
    余明阳教授带领的团队研究发现，国内182家杰出的家族企业中，绝大多数在改革开放初期创业，如今平均年龄为52岁，未来10 年，都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程。而调查结果显示，只有18%的“第二代”愿意主动接班。

    家族企业将如何选择接班人？而“富二代”们，又是如何面对“接班”这件事儿？中国家族企业接班人状态和企业行业地位都告诉我们：中国家族企业已进入“二世”时代，而其他家族企业所处的发展阶段也大同小异，可以说，中国已经到了民营企业“改朝换代”的时刻。

    从余明阳教授的演讲中，我们可以得知，第二代企业家尽管教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但某些文化特质确是具有共性的，如：“二代们”受教育程度良好，大多有国外留学背景、视野开阔、多数具有领导特质等；但同时，缺点也显而易见，比如由于“二代们”往往从高位介入，因此缺乏基层人脉、经验积累不足。并且随着全球贸易浪潮和网络经济的兴起，“二代们”广泛关注“虚体”，不少人对实体经济缺乏兴趣，热衷于“虚拟空间”，钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。

    因此，余明阳教授通过观察和研究，总结了“企业接班人”的六种成功模式，比如“发扬光大”型，代表人物如方太集团的茅理翔、茅忠群父子；又如“升级换代”型，代表人物如横店集团徐文荣、徐永安父子。成功的模式不一而足，而失败的典型也是比比皆是，因此，中国企业的发展除了面对接班人的问题，还需要更多职业经理人的培养、更好制度的出台来支持企业的良性发展。

    在点评环节，王方华教授也提到，“十二五”时期，我国经济开始步入创新驱动、产业升级、转型、融合发展的新阶段，新的竞争格局正在形成。新形势下，我国经济未来发展的希望和变革之路的开拓更多的是要依靠二代企业家，其中民营企业的接班人的重要性是不容忽视的。而为什么二代不愿意接班，一方面，“准接班人”看到的是父辈们创业的艰辛和无奈，加上不同时期面临的压力不同，可以说守业比创业的压力更大更重，加上社会对企业家的接受程度不够，没有给予民营企业家足够的尊重。因此，我们应该树立正确的对企业家的认识，对他们寄予厚望！

    本次下午茶活动也不乏“二代”和创业企业家，在互动环节中，他们也与在场听众分享了接班和创业的困惑与心得，余明阳教授也带领听众开展了一场别出声面的“私人董事会”，邀请了“接班人代表”，和听众们一同分析公司接班的难题和解决方案，并展开了有趣并引人深思的头脑风暴，全场反应热烈。

    作为关注中国经济发展和管理创新的教育机构，安泰经济与管理学院注重与一流的研究机构和媒体联手，为学生、校友以及感兴趣的人群创建开放、高质量的交流学习平台，共同关注中国当今的现实问题，共同探讨可行的解决方案。《商业评论》下午茶针对企业中高层管理者，以轻松休闲的方式，关注管理领域。内容包括：领导力、职业发展、创新、跨界管理等话题。
 
 

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小编：交大在职研修招商网编辑部